¿Cuál es tu experiencia en las evaluaciones anuales del desempeño?
Tanto si la vives como colaborador como si lo haces como mando, la evaluación es una oportunidad para tener un encuentro con alguien que puede ayudarte.
En las conversaciones de café con algunos directivos, en torno a las evaluaciones, he escuchado mensajes como:
- “ No me merece la pena puntuarle mal” (represalias de diferentes modos, empeoramiento de la relación…
- “Su retribución depende una parte de lo que le puntúe, por lo tanto le digo los aspectos positivos y mejorables pero le puntúo alto”
- “Buf, tengo que preparar la evaluación en el sistema de las 12 personas que dependen de mí…”
Quería compartir tres ideas que a mí me han ayudado a mejorar las evaluaciones:
- Imprime tu sello personal al proceso y herramientas corporativas, no tengas miedo a ser cercano. Es posible ser cercano sin caer en el buenismo, ¿no crees?
- Se trata de una conversación, no de un trámite: Aprovecha para abrir puertas al futuro.: el feedback está bien y es necesario. Sin embargo es posible unir el feedback al feedforward, a que sea un punto de partida para el futuro.
- Antes de la evaluación envíales alguna pregunta para que la conversación sea más rica. Los líderes debemos de tener la humildad e inteligencia para hacer buenas preguntas, no tanto para saber las respuestas. Yo en mis evaluaciones enviaba 8 preguntas más allá del “procedimiento” estándar de la empresa. Comparto tres de ellas, que son en definitiva las que me hubiera gustado que me hubieran preguntado alguna vez:
Con respecto al equipo:
¿Qué crees que podrías hacer tú para que el equipo fuera mejor?
Con respecto a mí (como mando):
¿Cómo puedo ayudarte a cumplir tus objetivos?
Con respecto a su actividad:
¿En qué tipo de proyectos, dentro de nuestro ámbito de actuación, te gustaría participar más?
Un ejemplo de lo que se vive alrededor de la evaluación y promoción, es el caso empresarial que neddux ha logrado llevar al #cineacademico. Comparto el tráiler: